中国轮胎 剩者为王


经常有轮胎店主在我们后台问:某某厂的轮胎怎么样,我能不能代理?每次遇到这样的问题小邦内心都是非常犹豫的。为什么呢?因为中国轮胎这几年变化太大了,很大的厂,说倒闭就倒闭了;前几年还大肆扩张的企业,今年就被其他企业兼并了。下一家会轮到哪家企业,小邦心里真的没底了。

现在轮胎行业大环境是,中国的轮胎行业慢慢地进入剩者为王的时代。这完全可以理解,前些年国内轮胎企业依靠信贷资本投资扩产、低水平重复建设扩张,让中国迅速成为了世界第一大轮胎生产国,但也造成轮胎行业低端产能严重过剩、低端产品同质化严重的现状。在出口市场被外国企业双反限制,国内市场又趋于饱和的现状下,资金链断裂、产品积压、低价抢夺市场成为中国轮胎市场病态的发展趋势,一些轮胎厂为了获取市场甚至把轮胎论“斤”卖,让人感到可悲又可笑。


1、中国轮胎整合兼并势在必行


2010年以后,国内的轮胎企业就已经达到了饱和状态。到2012年时,产能过剩问题开始凸显。2014年后轮胎行业由盛转衰,行业的低迷为速并购整合、优化轮胎行业整体竞争格局提供了较好的时机。

首先,由于一些轮胎企业在过去快速扩张的时候向银行和民间资本借贷了很多钱,由于国内外市场突然转变风向,导致这部分企业无力还贷,没有资金维持生产,只能靠政府的救济生存。一位中型轮胎企业的高管无奈地说:“被收购是我们最好的结局。”

其次,中国经济已经发展到了资源节约、环境友好的发展阶段,破坏环境和浪费资源的企业生存空间会越来越少,势必是要被淘汰的。据了解“十二五”期间,山东规模以上工业企业中,轮胎制造企业淘汰14 家,山东轮胎行业淘汰落后产能700万条外胎,1200万条内胎,80万条子午线轮胎垫带。据规划,到2017年末,山东拟淘汰全钢有内胎子午胎产能1500万条,斜交胎产能1200万条;到2020年末,淘汰全钢有内胎子午胎产能3000万条,斜交胎产能2000万条,去产能进一步释放。


2、中国轮胎企业整合过程中 政府将占据主导地位


为了快轮胎企业兼并整合,政府在政策和资金上对企业进行帮扶。


1、广饶设立百亿产业发展基金 

广饶县产业发展基金是经广饶县委、县政府专题研究,以国有公司发起设立的100亿元的产业发展基金。产业发展基金采取母基金+N个子基金的管理框架体系,其中母基金20亿元。发展基金成立后,县域内轮胎、化工、汽配等主导产业实体企业可申请利用基金,解决企业在新旧动能转换过程中的资金需求问题。

2、山东省制造业“十三五”发展规划

到2020年,绿色轮胎产品的比重达到50%,全钢子午胎无内胎比重达到60%,中低断面、大轮辋的中高端半钢子午胎比重达到55%,骨干企业的中高端半钢子午胎比重达到70%以上。全钢子午胎、半钢子午胎、工程子午胎平均综合能耗分别降到432千克标煤/吨轮胎、463千克标煤/吨轮胎、786千克标煤/吨轮胎。


3、环保政策逼迫企业升级改造

进入2017年后,政府的环保政策将会越来越严,近日,环保部、发改委、工信部等多部委及北京、天津、河北等省市共同印发《京津冀及周边地区2017-2018年秋冬季大气污染综合治理攻坚行动方案》。方案提出,2017年10月至2018年3月,京津冀大气污染传输通道“2+26”城市PM2.5平均浓度同比下降15%以上,重污染天数同比下降15%以上。

同时,钢铁有色水泥行业全面限产停产,采暖季唐山等城市钢铁限产50%,电解铝和氧化铝企业限产30%以上,水泥建材全部停产,橡胶、化工限产停产。


“环保督察给了政府淘汰落后产能、发展绿色制造产业一个契机,一些环保和节能不达标的中小企业首当其冲,而且今后的环保政策将越来越严厉。”山东省工业联合会副秘书长李晓指出,大批中小型轮胎企业因为环保不达标面临罚款整顿,没有政策支持,就得不到贷款,只能退出市场。


3、剩者为王,整合剩下的就是中国轮胎行业的“顶梁柱”


在大环境不利的前提下,在政府的支持下,中国轮胎行业拉开了整合的大潮。盛泰轮胎与兴源轮胎整合,并得到当地政府和银行在政策、资金上的支持;此外,恒丰橡塑继拿下德瑞宝、沃森橡胶等公司后,近期又与涌金轮胎签订租赁协议;与此同时,兴源轮胎还正在洽谈对宏宇橡胶的整合,奥戈瑞被曝与山东大海集团达成深度合作。

山东橡胶行业协会会长张洪民表示,轮胎产业是规模经济,一个地区上百家轮胎企业,从资金、设备、原材料供应等方面看,都不是科学配置。以资产为纽带,成立几家大的轮胎集团,淘汰落后产能,能够形成规模经济,进一步提高产业集中度。


“国家逐渐大对轮胎行业的规范力度,靠扩产能、上规模就能取胜的时代过去了。”盛泰集团副总经理孙红旗说,“严格准入条件、兼并重组、战略合作,这些都是行业发展的理性回归,是走向健康发展的开始,而这也是我们所期待的。”


整合还在继续,整合过去剩下的就是中国轮胎行业的“顶梁柱”,做的好的轮胎企业会越来越好,做的差的轮胎企业将被兼并或者淘汰。那么哪些企业能够“活下来”呢?小邦认为有自己核心竞争力,注重轮胎品质,品牌效应良好的企业能够生存下来,并且不断兼并整合其他轮胎企业,成为中国乃至世界轮胎“巨头”。轮胎经销商和轮胎店在选择代理品牌时,要注重这些元素,不能凭“价”选厂,免得落得财货两空。